PMV tự tin hiện tại có lợi thế cạnh tranh về giá cả so với các Doanh nghiệp nhôm khác trên thị trường dựa trên các tiêu chí sau:
- Chi phí nguyên vật liệu: PMV hiện tại là một trong những doanh nghiệp có lợi thế truy cập hoặc quản lý nguồn cung cấp nguyên vật liệu nhôm với giá ưu đãi, vì nguyên vật liệu của PMV đều được nhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài với đầy đủ CO, CQ và đảm bảo chất lượng.
- Hiệu quả sản xuất: Với đội ngũ Cán bộ – Công nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, mang sứ mệnh Cung cấp giải pháp “nguyên vật liệu xanh” chuyên nghiệp cho ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam. PMV sử dụng quy trình sản xuất hiệu quả và công nghệ tiên tiến có thể giúp giảm chi phí lao động và tăng năng suất sản xuất.
- Quy mô sản xuất: PMV có lợi thế quy mô lớn, chính vì thế PMV có được lợi thế đi kèm là lợi thế về giá cả do chi phí trung bình giảm khi sản xuất nhiều sản phẩm. PMV có thể tận dụng quy mô để đạt được chi phí đơn vị sản xuất thấp hơn so với các doanh nghiệp khác trên thị.
- Chi phí vận chuyển: Hiện tại PMV đầu tư đội ngũ phương tiện vận tải hiện đại để phục vụ cho việc viện chuyển hàng hóa, cũng như tiết kiệm chi phí vận chuyển đến mức tối ưu nhất, từ đó tạo nên lợi thế về giá cả so với các đối thủ cùng ngành.
- Quản lý chi phí đa cấp: Hiện tại PMV đang tiến hàng quản trị số hóa các quy trình kinh doanh nên, chính vì thế quản lý chi phí đa cấp giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí không cần thiết và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh để tiết kiệm chi phí.
- Chi phí lao động: Hiện tại PMV đang duy trì mức lương cạnh tranh và quản lý chi phí lao động hiệu quả, từ đó làm giảm chi phí sản xuất so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
- Quản lý rủi ro giá cả nguyên vật liệu: Nắm bắt và quản lý rủi ro liên quan đến giá cả nguyên vật liệu nhôm có thể giúp PMV ổn định giá cả sản phẩm của mình.
Những yếu tố này thể hiện sự quản lý hiệu quả và chiến lược kinh doanh tổng thể để đảm bảo PMV có thể duy trì và củng cố lợi thế về giá cả.
